活水源流隨處滿，椰風拂柳逐時新。值此辭舊迎新之際，我謹代表欣龍控股集團管理團隊，向欣龍全體員工及家屬致以衷心的感謝和誠摯的問候！向長期關心支持欣龍發(fā)展的各級領導、客戶、合作伙伴、廣大投資者和社會各界朋友致以新春的祝福！
時光荏苒，歲時更迭。秋日的凋敝與冬日的收藏，都在為即將到來的春天孕育生機。2022年是不平凡的一年，三年疫情疊加、日益緊張的出口環(huán)境給實體企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，非織造行業(yè)經(jīng)歷了由漸變到突變，供需失衡也導致行業(yè)內(nèi)一大批企業(yè)關停甚至是倒閉。攻是守之機，守是攻之策，環(huán)境的壓力催生頂層戰(zhàn)略的深思與謀劃，適存的危機孕育搏擊的斗志與希望。
過去的一年，我們擘畫了新時期的發(fā)展戰(zhàn)略。這一年，集團新一屆董事會戰(zhàn)略委員會研究確立了“立足海南自貿(mào)港，服務健康美好生活”的發(fā)展定位，明確了“2+1”發(fā)展方向，設定了新的目標。每一次抉擇，都是一次主動求變，都期待一場苦盡甘來。正如每一棵破土的新芽，都帶著穿透時光的倔強。這一年，我們聚焦新方向開啟了新征程，在生物醫(yī)藥、干細胞、高端醫(yī)療器械等領域持續(xù)跟蹤了十多個優(yōu)質項目。當然，能夠讓優(yōu)秀的項目在欣龍落地生根也并非易事，需要戰(zhàn)略定力，需要資源和能力支持，需要持之以恒的進取，也需要排除各種阻礙，但我想只要方向對了，屬于欣龍的春天總是要來的。
過去的一年，我們?nèi)獙碜愿鱾€方面挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了經(jīng)營的底盤。這一年，因為疫情我們熟悉了很多新名詞，諸如核酸檢測、靜態(tài)管理、動態(tài)清零、時空相伴……這一串串新名詞的背后，也讓我們深刻體會到了企業(yè)的“腸梗阻”、供應鏈體系的運行不暢的痛。從年初到年末，從東北到東部沿海大城市，從中原大地到西北的邊陲，再到華南重鎮(zhèn)，疫情一波接著一波，國內(nèi)外訂單斷崖式減少。這一年，我們指揮前移，各級管理人員入基層、下一線，調(diào)配力量。一方面保生產(chǎn)基地的正常運行，另一方面做好穿針引線工作，適時疏導堵塞環(huán)節(jié)，最大限度的保障原材料采購、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)能夠有序運轉。這一年，我們推動實施了無紡板塊的差異化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略，迅速采取行動以延長跑道并全面檢視業(yè)務中存在的超額成本，進一步夯實發(fā)展基礎，咔咔瑪湖州美妝小鎮(zhèn)基地主體落成封頂，公司醫(yī)藥板塊、橡膠貿(mào)易業(yè)務再創(chuàng)新高，公司再次入圍海南省民營企業(yè)50強。
過去的一年，我們加快了改革的步伐。這一年，我們圍繞更好的貫徹落實新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，對無紡新材料業(yè)務、醫(yī)藥與健康消費品業(yè)務以及投資與貿(mào)易業(yè)務進行了系統(tǒng)梳理，逐一明確各業(yè)務板塊各經(jīng)營主體的功能定位、業(yè)務布局方向、改革重點和能力建設要求。這一年，我們著眼于中長期發(fā)展，突出組織架構與新戰(zhàn)略的適配性和建設精干高效總部的要求，重新調(diào)整優(yōu)化了集團總部的核心職能與部門設置，將總部職能部門數(shù)量壓減一半。這一年，我們適應新形勢新發(fā)展需要，同步啟動了對無紡板塊技術研發(fā)系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)的改革。
過去的一年，我們更加注重打基礎利長遠的工作。這一年，順應市場形勢變化和企業(yè)發(fā)展的需要，我們重新選聘了高管團隊，對湖南基地、湖北基地、聚元堂公司的班子進行了調(diào)整和配備。這一年，我們圍繞能力和梯隊建設，聚焦公司戰(zhàn)略、執(zhí)行力、財務、投資、風險控制等主題組織開展了多場培訓。這一年，我們對公司的基礎性制度尤其是風險控制制度，以及各類合同模板進行了全面的梳理和完善，進一步強化了制度管人、流程管事、團隊打天下的經(jīng)營管理思維。
2022，我們在應對挑戰(zhàn)和蛻變中成長；2023，我們將努力匯聚眾智、擁抱趨勢，用向上、智慧，責任和奉獻守護我們的“光”。今年跨年之所以選擇“用責任守護我們的光”這個主題，源自于我們湖南基地一名員工的微信短視頻，簡單卻深入人心。一直以來，欣龍一線的廣大員工用向上和智慧，守護著公司進步成長，用責任和奉獻，助推著公司發(fā)展興盛。面向新的征程，讓我們靜下心來理性思考，屬于我們的“光”到底是什么，需要我們每一個欣龍人用行動認真作答。
新的一年，我們的“光”是高質量發(fā)展。黨的二十大和海南省委的1348戰(zhàn)略，均對實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展提出了新的更高要求，而欣龍二次創(chuàng)業(yè)轉型的目標也是實現(xiàn)高質量發(fā)展。這個高質量，應該體現(xiàn)在業(yè)務的高質量上，核心是要體現(xiàn)在產(chǎn)品力和服務力上。結合欣龍“三品一服務”的品牌要求，努力使我們的產(chǎn)品成為觸達客戶的載體，努力使我們的品質能夠成為引領行業(yè)的標桿，努力使我們的服務更專業(yè)、更有力度和溫度，能夠獲得客戶的充分信賴。我們要深刻洞察消費新趨勢，發(fā)揮我們在技術研發(fā)、生產(chǎn)加工、供應鏈體系等方面的優(yōu)勢，真正與客戶共創(chuàng)共贏。
新的一年，我們的“光”是客戶。欣龍因客戶而生，也因客戶而興。在社會信息高度透明和需求個性化的時代，誰更了解客戶、更了解主流消費者，誰能夠解決客戶需求的最大痛點、滿足新消費主場景需求，誰能夠不斷的精益管理、提升自身經(jīng)營鏈條的整體效率，誰就能夠贏得客戶。地球上唯一可靠的成功學就是進化論，要想贏得優(yōu)質客戶的信賴，我們就必須老老實實的回歸商業(yè)的本質，努力從產(chǎn)品、質量、價格、服務和效率五個方面不斷的精進我們自己。我們需要堅守長期主義，堅定地創(chuàng)造客戶價值，努力給合作伙伴、給消費者留出足夠的價值空間。
新的一年，我們的“光”是員工。我們的管理系統(tǒng)要為每個員工能夠獲得價值感、成就感而付諸行動，努力為每一名員工施展才華提供角色、搭建舞臺。干事創(chuàng)業(yè)需要All in的態(tài)度，更需要基礎能力的支撐。我們要以人為本，更加強化人在企業(yè)發(fā)展中的第一要素作用，加快實施人才梯隊建設培養(yǎng)計劃，推動管理崗位年輕化、實戰(zhàn)化，技術崗位專業(yè)化、專家化。我們要有跑馬拉松的耐力，用一步一個腳印的積累來形成成長的慣性，正如國家工程技術中心的那句口號一樣，Where innovation never stops，創(chuàng)新來自于客戶需求，創(chuàng)新來自于每一個員工的參與，創(chuàng)新來自于咫尺的進步，創(chuàng)新永無止境。
新的一年，我們的“光”是投資者。資本是實體經(jīng)濟發(fā)展的血液，對于上市公司而言，投資者就是我們的核心資源。在優(yōu)勝劣汰的資本市場環(huán)境下，好的企業(yè)會得到更多投資者的加持，認可公司價值的投資者也會助推企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。時代的變化無論快慢，都無法阻擋，我們無法選擇所處的時代，但是我們必須要理解時代這個環(huán)境性變量。在有限制的條件下，完成我們的任務才是我們的責任。在海南加快自貿(mào)港建設發(fā)展的今天，國家開放戰(zhàn)略賦予了海南市場主體新的更高使命，廣大投資者也對海南的上市公司充滿了期待。我們需要為近4.8萬個投資者的支持而奮起，雖然我們所處的行業(yè)正經(jīng)歷著嚴酷的寒冬，同不確定性對抗的過程，考驗著每一個人的心力，可每一個優(yōu)秀的企業(yè)都曾是冬天里的孩子，越過寒冬，就是蓬勃的春天。
過去的終將過去，該來的總是會來。即將逝去的2022年，注定是一個令我們這代人終生難忘的一年，疫情的過山車讓人們失去了常態(tài)生活的慣性，也讓本來就持續(xù)承壓的實體經(jīng)濟經(jīng)歷陣痛。雖然艱難，但我們終究頑強的走了過來，在向過往道別之時，我想再一次感謝每一位客戶、合作伙伴、員工和投資者，感謝這一路與你同行。2023年，我們將迎來欣龍海南基地建廠三十周年，古人講三十而立，三十載對欣龍來說正如紅日當天，征程上的我們，能為下一個三十年積淀些什么？能夠為客戶解決哪些更有價值的問題？能夠使自己有怎樣的進步和發(fā)展？我想，這些問題的答案就蘊藏在欣龍“永遠都要實事求是、永遠都要負責任、永遠都要渴求進步”的企業(yè)文化里，蘊藏在每一個平凡崗位上所蓄積的不凡力量，也蘊藏在我們對客戶信守的承諾之中。
2023，用責任守護我們的光，欣龍因您而榮耀！
欣龍控股集團總裁? 于春山
2022年12月30日
